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輸變電工程
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工程案例
電力工程的重要性： 電力不足嚴(yán)重阻礙著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。世界各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)表明，電力生產(chǎn)的發(fā)展速度應(yīng)高于其他部門的發(fā)展速度，才能促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，所以電力工業(yè)又被稱為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“先行官”。 如果把我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比作是“身體”，那么，電力工程建設(shè)無(wú)疑就是支撐身體靈活運(yùn)動(dòng)的“筋骨”。電力工程建設(shè)的不斷推進(jìn)就像是為筋骨提供了無(wú)限的能量，充沛的能量供應(yīng)是身體各項(xiàng)機(jī)能有效運(yùn)作的有力保障。 2012年，受世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢和國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)延續(xù)減速態(tài)勢(shì)，全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值519322億元，按可比價(jià)格計(jì)算，比上年增長(zhǎng)7.8%。 自2000年以來(lái)，中國(guó)電力消費(fèi)、生產(chǎn)的速度一直高于GDP增速，這使得電力(生產(chǎn)、消費(fèi))彈性系數(shù)長(zhǎng)期大于1，因此單位GDP能耗一直難以降下來(lái)，說(shuō)明我國(guó)的電力消費(fèi)勢(shì)頭強(qiáng)勁。
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工程案例
20世紀(jì)出現(xiàn)的大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個(gè)有機(jī)整體，成為社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)部門中空間跨度最廣、時(shí)間協(xié)調(diào)嚴(yán)格、層次分工極復(fù)雜的實(shí)體工程系統(tǒng)。 作為能源的一種形式，電能有易于轉(zhuǎn)換、運(yùn)輸方便、易于控制、便于使用、潔凈和經(jīng)濟(jì)等許多優(yōu)點(diǎn)。 從19世紀(jì)80年代以來(lái)，電力已逐步取代了作為18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命技術(shù)基礎(chǔ)的蒸汽機(jī)，成為現(xiàn)代社會(huì)人類物質(zhì)文明與精神文明的技術(shù)基礎(chǔ)。電能的輸送和分配主要通過(guò)高、低壓交流電力網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
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工程案例
電力工程（electric power engineering），即與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程，廣義上還包括把電作為動(dòng)力和能源在多種領(lǐng)域中應(yīng)用的工程。同時(shí)可理解到送變電業(yè)擴(kuò)工程。 20世紀(jì)以后，電能的生產(chǎn)主要靠火電廠、水電站和核電站。有條件的地方還利用潮汐、地?zé)岷惋L(fēng)能來(lái)發(fā)電。電能的輸送和分配主要通過(guò)高、低壓交流電力網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 作為輸電工程技術(shù)發(fā)展的方向，其重點(diǎn)是研究特高壓（100萬(wàn)伏以上）交流輸電與直流輸電技術(shù)，形成更大的電力網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)還要研究超導(dǎo)體電能輸送的技術(shù)問(wèn)題。
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工程案例
電力工程和自動(dòng)化發(fā)展也存在問(wèn)題，以下主要說(shuō)明存在的問(wèn)題。 缺乏專業(yè)性高的電氣人才：在我國(guó)很多高校，電力工程和自動(dòng)化屬于理科類，設(shè)置這類學(xué)校的并不多，學(xué)習(xí)這類專業(yè)的人比較少。即使一些高校設(shè)置了這樣的課程，很多知識(shí)也只停留在書面教育上，缺乏內(nèi)涵。因此，這會(huì)影響學(xué)生進(jìn)入工作時(shí)在日常設(shè)施設(shè)備的操作、維護(hù)等方面缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。缺乏專業(yè)性高的人才，不僅會(huì)大大阻礙電氣工程的發(fā)展，還會(huì)在一定程度上影響電氣工程自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行、維修等。
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公司通過(guò)走“自主經(jīng)營(yíng)，自我積累，自我約束，自我發(fā)展"的道路，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)管理方針
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